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理清思路抓落实 坚定信心谋发展 ——集团公司2015年工作会下属企业负责人访谈
作者:景琴琴  来源:党群工作部  发表时间:2015-4-2  点击:3192

      胸中有蓝图,行动有方略。在集团公司2014年总结表彰暨2015年工作部署大会上,董事长从“四个新高、三个突破、六个提升、一个稳定”等方面简要回顾了集团公司2014年度各项工作,客观准确分析了当前经济发展的新常态,安排部署了2015年全系统重点工作任务。提出了以“创新引领,主动转型”为统揽,以安全生产为基础,以管理提升为主线,以科技创新为引领,以产业谋划为核心,以党的建设为保障等发展思路,在空间上定位了集团公司在延安经济转型发展中的突出位置,在时间上标注了集团公司加快发展的重点工作。

      目标已清晰,任务已明确。在工作会召开之后,党群工作部邀请了下属企业主要负责人围绕董事长的讲话精神,结合自身实际,积极谋划,畅谈发展新思路、新举措,为实现全年奋斗目标,全面推进集团转型发展做出新的更大的贡献。

认清形势谋发展

—访集团公司副总经理、勘探公司总经理余永泉

      集团公司副总经理、勘探公司总经理余永泉

      问:听了董事长的2015年工作报告,您最大的感受是什么?

       答:听了董事长的工作报告,我有这么几点感受:一是2014年我们在市委市政府的坚强领导下,大家还是蛮拼的,完成了预期目标,在煤炭全行业经营不景气的情况下,仍然盈利8000余万元,令人欣慰和鼓舞。二是对目前仍然面临的严峻形势和存在的问题看的清、摸的准,解决问题的办法拿捏的好。三是2015年的工作思路清晰、措施得力、目标可行,为此,我们充满了信心!

      问:在新的起点上,作为我市资源勘探的主体,勘探公司将重点做好哪些工作?

      答:谁拥有了资源,谁就占据了主动,我们勘探公司作为全集团资源扩张的排头兵,今年将着力做好六方面的工作:一是继续通过资源整合、勘查基金项目、石油钻探、申请出让和招拍挂等办法,不断获取煤炭矿权;二是利用能源集团平台,创新与央企省企合作模式,实现油煤气盐共探共享;三是积极开展宜川宜南,子长高台矿区范围划定工作;四是积极进行禾草沟60万吨/年煤矿和车村煤矿一号井采矿证申报工作;五是与延长石油密切合作,继续实施《吴起志丹地区煤炭调查研究项目实施方案》;六是完成好集团公司交办的企业改制、对外合作等工作。

精细管理确保质量效益

—访集团公司副总经理,禾草沟煤业有限公司董事长、党委书记陈金拴

      集团公司副总经理,禾草沟煤业公司董事长、党委书记陈金拴

      问:董事长在2015年工作报告中,对集团发展面临的新常态做了全面论述,作为禾草沟煤业有限公司的负责人,在新常态下,如何最大限度提高企业经济效益?

      答:董事长所作的工作报告,为我们指明了今后的发展方向,明确了2015年的工作目标和任务,极大地增强了我们的使命感和责任感,深受鼓舞。

      在当前经济发展进入新常态和煤炭企业处于“寒冬期”的大背景下,禾草沟煤业公司深感任务艰巨、责任重大。我们将按照会议精神,制定针对性的工作措施,以“保安全、增效益”为中心,全力做好四方面工作:一是抓好企业“安全”生命线,向安全质量标准化要安全、要生产、要效益。二是抓好企业“效益”生命线,从生产运作管理入手,加大对专业化运营队伍的考核力度,重点抓好煤质管理,持续开展“少采一吨矸,多出一吨煤”煤质管理提升活动,向煤质要效益。三是发挥好销售龙头作用,在依托集团销售平台的同时,立足自身,巩固现有市场,充分发挥铁路销售优势,开发西南市场,扩大销售半径,确保产销平衡。四是狠抓管理提升。认真查找企业在生产运营中的短板,从节能减排、降本增效入手,千方百计挖掘内部潜力,增加企业盈利点,持续提升管理水平,为全面推进集团转型升级贡献力量。

顺应新常态  实现新作为

—访禾草沟一号煤矿矿长王文彬

      禾草沟一号煤矿矿长王文彬

      问:面对2015年生产目标任务,禾草沟一号煤矿将从哪些方面着手,确保全年各项目标任务的顺利完成?

      答:2015年工作会的胜利召开,进一步明确了集团发展目标和战略举措,对于我们做好各项工作具有重要的指导意义。董事长所作的工作报告,统筹全局、务实创新、鼓舞士气,更加坚定了我们加快发展的信心。

      在新的一年里,禾草沟一号煤矿将紧紧围绕集团下达的生产经营目标任务,瞄准新目标,谋划新思路,应对新常态,再战新征程,从抓好安全生产工作、提升矿井生产能力、强化节能降耗、推动科技进步、加强财务管理、创建和谐矿区等方面着手,找准工作重点,持续推进管理提升,从严抓实安全环保工作、保证设备更长周期运行,最大限度降低生产成本,千方百计提高企业经济效益,为集团公司全面推进转型升级发展做出新的更大的贡献。

克服困难保质保量完成任务

——访车村二号煤矿经理周恩德

      车村二号煤矿经理周恩德

      问:2015年工作会中的召开,明确了全系统生产经营目标任务,作为车村二号煤矿的负责人,将如何贯彻落实好会议精神,确保各项目标的实现?

      答:董事长所做的工作报告,具有高度的思想性和前瞻性,为我公司下一步发展指明了方向,我们将继续以提质上产为中心,树立尽职责、讲奉献、敢担当的责任意识;树立拓思维、重实践、勇探索的创新意识,确保全年各项生产目标的实现。

      2015年,面对地质条件变化,煤层变薄、产量降低、成本增加、掘进巷道难度增加的实际情况,我们将重点抓好六个方面的工作:一是寻找提质上产工作的突破口,在设备管理、平稳控制、设备保障、管理机制上下功夫;二是全力抓好安全环保工作,确保安全局面持续稳定;三是抓住节能降耗工作的切入点,最大限度降低企业运营成本;四是瞄准管理提升工作的着眼点,在干部作风、管理标准、执行力上促提升;五是合理布置采掘接续,优化采掘工艺,提高工作效率;六是把握员工培训工作的关键点,重点培养后备技术力量,全面提升管理人员综合素质,适应集团发展需要。

理清思路促转型

——访禾草沟二号煤矿矿长李树清

      禾草沟二号煤矿矿长李树清

      问:在经济新常态下,如何围绕集团发展目标,做好2015年的各项工作?

      答:2015年工作会的召开,对于帮助我们禾草沟二号煤矿认清当前形势、明确工作任务、卓有成效地推动各项工作具有十分重要的意义。伴随着中国经济发展进入新常态,我们将紧紧围绕工作会的安排部署,合智合力,坚定信心,正确认识新常态,主动适应新常态,在安全生产、创新管理、提质创效、队伍建设等方面采取切实可行措施,争取在创新管理上求突破,在服务优化上求突破,在领导干部作用发挥上求突破,在廉政建设上求突破,开创企业发展全新局面,助推集团转型升级发展。

构建运销工作新局面

——访运销公司支部书记王志宏

      运销公司支部书记王志宏

      问:董事长在报告中对运销工作提出了五点要求,运销公司将如何贯彻落实?

      答:2015年,运销工作将以此次工作会为契机,认真学习贯彻会议精神,积极落实工作会的各项部署,以高效营销为主线,以增收提效为核心,以管理提质为依托,以优质服务为保障,进一步优化公司结构,提高运行质量和效益,努力完成2015年集团公司下达的各项任务指标,全力构建运销工作新局面。

      在新的一年里,我们将变压力为动力,积极转变销售观念,不断拓宽销售渠道。一是进一步加大铁路发运量,改变以往子长焦煤只能通过汽车发往河北的局面,努力构建铁运为主、汽运为辅的运输新格局。二是进一步加强煤质管理,坚持“以质取胜”,通过对煤炭的分级分质来不断满足客户需求,力求通过煤炭的优质稳定,来赢得客户的信赖和支持。三是在巩固老客户的同时,不断开发新市场,努力发展武安、长治、介休、孝义等新客户,不断拓展销售渠道,实现产销平衡。四要把提升客户服务水平作为运销工作的一个重点,严格按照规定安排装车、计量、开票,保证销售秩序,保证公平计量,以最大的热情服务客户,以服务赢客户,以服务创效益。按照“货款两清”的原则,坚持以款定销,以销促产,保障企业经济效益的实现。

提升服务质量  助力企业发展

——访生活服务公司支部书记高加强

      生活服务公司支部书记高加强

      问:在新的一年里,围绕集团发展目标,如何做好生活服务公司各项工作?

      答:2015年,为适应集团公司转型升级发展的新要求,生活服务公司将牢固树立责任意识、创新意识、服务意识和大局意识,不断把后勤服务工作推上一个新台阶。

      2015年,我们将从以下几个方面着手,全力为集团发展提供后勤保障服务。一是不断提高职工饭菜质量,使职工不仅吃得起,而且吃的满意;二是继续深化管理、控本降费,力争运营费下降5%,持续推进管理提升;三是要使餐厅盈亏平衡点控制在正负5%;四是要加强内部管理,健全规章制度,用制度管人、管事、管权。具体措施为一个提高(提高服务水平)、两个转变(转变工作作风、转变劳动纪律)、三个努力(努力学习、努力工作、努力进取)、四个确保(确保安全零事故、确保服务质量的提高、确保制度的落实、确保环境的改善)。

 

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